영화 서울의 봄 리뷰, 등장인물 및 역사적배경 등 정보

영화 서울의 봄 리뷰, 등장인물 및 역사적배경 등 정보

얼마 전 슬램덩크라는 고전 애니메이션이 다시 나와 극장가에서 인기를 끌었습니다. 이번영화도 그 인기를 받아 흥행할지는 모르겠으나 현재 나쁘지 않은 평점으로 인기를 얻고 있습니다. 2012년 실화를 바탕으로 나온 영화이며 오랜만에 나온 농구스포츠 영화라 스포츠를 평소 좋아하시는 분들에게 권해드릴 만한 영화인 거 같다. 장항준 감독이 TV예능에 나와서 영화를 홍보하는 걸 보고 실화 바탕 영화를 만들었다는 이야기에 한번 보고 싶다는 생각이 들었는데 드디어 장항준감독과 김은희 작가의 리바운드 영화가 나왔어요.

개발 중에 실제 실화 주인공과 살짝 불미스러운 일이 있었던 거 같지만 영화 이야기만 놓고 보시면 신임코치와 6명 젊은 선수들이 만들어낸 2012년 기적 같은 전국 고교 농구대회의 감동적인 이야기입니다. 모두가 안된다고 할 때 리바운드라는 또 다른 기회를 잡는다는 내용으로 설렘을 갖는 영화입니다.

이제는 CEO로서 시간적 여유도 있을 텐데 어떤 생각을 많이 하십니까?

사업도 자리매김을 했고 조직력도 갖추었지만 경영자는 한시도 긴장의 끈을 늦추지 못하는 사람 인 것 같습니다. 올해 61세이니 향후 10년은 더 리더의 입장에서 일할 수 있겠지만 막내 직원이 24세입니다. 최소한 그가 60대 중후반까지 회사에 남아 자기 역할을 하고 개인적으로도 안정되는 삶을 누리려면 회사에 지속 성장 가능한 힘이 있어야 하거든요. 향후 50년을 어떻게 펼쳐가야 하는지에 대한 생각을 자주합니다.

창업자인 저의 몫이라고 여기고 각종 정보를 찾아내고 독특한 아이템을 찾아내려고 합니다.

아이템은 무요건 먼저 두들겨 보고 직접 개발해본 후 결정

의심 많은 인원은 큰 일 못 저지른다는 말이 있습니다. 더욱이 비즈니스에서는 의심이 많으면 도전의 기회 포착과 상상성 발휘에서 뒤쳐질 수 있는 게 사실입니다. 김 대표는 나는 의심도 많고 쉽게 결정하지 않는 경영자라고 말합니다. 사업아이템 만큼은 아주 신중한 편입니다. 사업하는 내내 지켜온 저만의 고집이죠. 제 시각적으로 확인하고 만져본 후 품질과 거래처 확보 가능성 그리고 시장성을 꼼꼼하게 따져봅니다.

상품을 만들면서 문제점을 수정하고 개선 시킬 수도 있겠지만 그때는 이미 경쟁자에게 한 발 늦죠. 손실비사용 목적 만만찮구요.CEO로서 벤처 정신이 없는 것일 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 자신의 소신으로 강조하는 이유가 뭘까? 그에게는 직간접적으로 실수를 경험하고 실패를 지켜본 이력이 있었다, 30대 시절 잘나가는 통신기업 관리직 중간간부였다.

CEO에겐 힐링을 안겨줄 자신만의 비타민?이 필요한데 어디서 찾는지요?

직장생활 13년에 이어 20여년을 경영자로서 달려왔기에 저 자신에게 주고 싶은 선물이 필요했습니다. 두 남매가 자라서 출가했기에 몇 년 전 기업 가까운 왜관에 전원주택을 짓고 그 속에서 힐링을 추구하고 있습니다. 씨앗을 뿌려 야채를 가꾸고 로즈마리 삽목으로 소일을 하다보시면 자연의 신비한 비밀과 감사함을 깨닫게 됩니다. 최근 시기 최고의 비타민인 것 같습니다. .

정부 RD과제 참여 횟수가 많아요. 선정된 노하우라도 있는 지 궁금합니다.

해마다 난감한 질문을 받곤 했습니다. 심사위원들이 ldquo;사학과 출신이 부직포를 아느냐?rdquo;는 식이었죠. 그럴 때마다. ldquo;대학 1.2년 때는 일반 선택과목이 많기 때문에 사학 공부에 매진한 것은 2년 밖에 안 되지만 하지만 부직포는 유통과 생산현장에서 몰두한 기간이 15년이 넘습니다.

공존 공생 마인드로 추구하는 성장 전략

김 대표는 사훈이자 경영철학으로 공존, 협동, 균형 이 세 가지를 강조합니다. 설령 당장 실천하지 않더라도 누가 트집 잡을 일은 없지만 매사에 자신의 말에 대한 책임을 지게 될 분명하게 지는 스타일의 경영자다.

지난해 연말 김 대표는 적십자사로부터 감사장을 수여하고 싶다는 연락을 받았습니다. 그는 lsquo;왼손이 한 일 오른손이 모르게 하라rsquo;는 말을 떠올리면서 정중히 거절했다.

경영철학 그대로 고객과 더불어 살기 위한 일 이었고 팬데믹 상황에서는 더 더욱 당연한 일을 했을 뿐이었다. 미담은 이랬다. 지난해 봄 대구 경부지역에서 COVID-19 확진자가 대규모로 발생하던 당시 지역 병상이 모라라서 환자들이 전국 각지로 분산됐습니다. 이때 서울소재 한 병원이 성인용기저귀를 구하지 못하는 경우에서 시장 대표 업체라는 정보만 듣고 지원을 요청해온 것. 두말하지 않고 방대한 기저귀를 전달했다.

리바운드 줄거리

농구선수출신 공익근무요원 양현은 위기에 빠진 부산 중앙고 신임코치로 발탁이 됩니다. 하지만 전국대회 첫 차례 상대는 전국 고교 농구 최강자인 용산고와 마주합니다. 과거 농구부와는 달리 팀원 전체 6명에 불과한 부산 중앙고 농구부는 팀워크가 무너져 최악으로 결과를 낳고 팀이 해제당할 위기에 닥친다. 그러자 양현은 자신이 가장 희망하는 게 어떠한 것인지 생각하게 됩니다. 양현은 과거 고교시절 mvp까지 했던 지난날을 기억하며 선수들을 다시 모으기 시작합니다.

자주 묻는 질문